Action 5

Des journées managers

Pour un management responsable

Chez RBA, le management n’est pas seulement une fonction.
C’est un acte collectif, un positionnement et une responsabilité assumée.

En 2025 comme en 2024, l’ensemble des managers du cabinet s’est réuni pour une journée de travail, d’analyse et de réflexion autour d’un objectif commun : faire évoluer la posture managériale vers un modèle plus collaboratif, humain et durable, en cohérence avec la Charte du manager RBA, signée par tous.

Une charte pour un management aligné, cohérent et responsable

La Charte managériale RBA pose les fondations d’un management harmonisé, transparent et conforme aux valeurs du cabinet. Elle guide les managers dans leurs décisions, leurs interactions et leur rôle d’accompagnement au quotidien.

Elle constitue également un repère clair pour les collaborateurs, qui peuvent s’y appuyer pour comprendre les engagements pris, les modes de fonctionnement attendus et les principes qui régissent le collectif.

La charte managériale RBA s’appuie sur des principes clés :
bienveillance, transparence, engagement, gestion du temps et des priorités, agilité, justice, et communication régulière.

Elle encourage également des interactions de qualité, une démarche appréciative orientée solutions, un rôle d’ambassadeur des valeurs RBA, ainsi qu’une délégation claire et responsabilisante.

Ces piliers constituent le socle d’un management responsable, cohérent et aligné avec la démarche RSE et les valeurs du cabinet.

Des journées pour ancrer les pratiques et renforcer le collectif

Lors de ces journées annuelles, les managers ont travaillé sur des cas pratiques, partagé leurs expériences, aligné leurs méthodes et travaillé sur des situations concrètes rencontrées dans leur quotidien.

L’objectif est de rendre cette charte vivante, utile, opérationnelle et faire en sorte que le management RBA demeure un levier de qualité de vie au travail, de performance durable et de cohésion interne.

Avec cette dynamique collective, RBA confirme son ambition : développer un management responsable, aligné avec les valeurs du cabinet et au service d’un environnement de travail sain, humain et performant.